History of LLC "Business Solutions" Our company has been operating since 2006. Provides services for the development of small and medium-sized businesses in the areas of: 1. create professional sales system in your organization from the ground up "turnkey" and based on current sales. 2. RECRUITMENT FOR BUSINESS, evaluation and testing personnel in the areas of: industry, management, trade, finance, information systems, services in the cities of Russia. 3. Carrying out market research 4. Organization and conducting seminars and trainings. At the request of the owners and managers of industrial enterprises organized training for production managers in part on the job. The name of the program of the workshop "Improving the efficiency of production." Since 2012, developed and implemented a unique method of consultation workshops. Thanks to this technique, after training has economic results.
Сегодня технических специалистов, обладающих ВЫСОКОЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КВАЛИФИКАЦИЕЙ на рынке мало.
ОСНОВНОЙ РЕСУРС, которым управляют производственные руководители, являются ЛЮДИ. Но большинство компаний сталкиваются с низкой эффективностью использования человеческого капитала:
нехватка навыков мотивирования, планирования, делегирования, разработки целевых показателей,
недостаточная профессиональная и управленческая квалификация, трудовая и исполнительская дисциплина,
увеличение расходов на подбор, адаптацию и обучение персонала и т.д.
Вкладывая в развитие своих руководителей, Вы СОЗДАЁТЕ КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО, а обучая несколько специалистов одновременно Вы готовите «БЛАГОДАТНУЮ ПОЧВУ» ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ.
Наш практикум нацелен на:
Повышение управленческой квалификации и формирование необходимых компетенций руководителя.
Поиск путей повышения эффективности производства.
В результате руководители в рамках проектов РЕШАТ ЗАДАЧИ СВОЕГО ПРОИЗВОДСТВА по:
СНИЖЕНИЮ ИЗДЕРЖЕК и непроизводительных потерь;
УВЕЛИЧЕНИЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА;
ПОВЫШЕНИЮ КАЧЕСТВА продукции;
ЭФФЕКТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ персоналом.
70% ПРЕДПРИЯТИЙ в процессе обучения проводили изменения в компании и к 5-ому дню занятий уже ИМЕЛИ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РЕЗУЛЬТАТ.
Продолжительность программы
Вместе с итоговой аттестацией – 40 часов, это 5 учебных дней с 10:00 до 17:00 часов. Занятия проводятся по согласованному графику.
Эти задачи руководители решают благодаря УНИКАЛЬНОСТИ практикума:
1) МЕТОДИКА. Освоение инструментов, эффективность которых проверена на практике.
2) ПРИВЯЗКА К БИЗНЕСУ КОМПАНИЙ-УЧАСТНИКОВ. Выполнение домашних заданий и возможность получения персональных КОНСУЛЬТАЦИЙ.
3) ГРАФИК. Удобный график обучения - один день в неделю на протяжении 5 недель. Поэтому есть возможность в процессе обучения частично РЕАЛИЗОВАТЬ ПЛАН мероприятий.
4) 100 % рабочего материала ПОСТРОЕНО НА ОПЫТЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ предприятий.
5) ОТСУТСТВИЕ на обучение компаний КОНКУРЕНТОВ.
Формы обучения
Теория - четкая система (необходимый минимум), доказавшая свою эффективность на проектах у клиентов с различной специализацией (машиностроительные заводы, обувные и швейные фабрики, оружейные мастерские, переработчики мяса и молока и т.д.)
ПРАКТИКА - основная часть практикума. Участники решают ЗАДАЧИ СВОЕГО БИЗНЕСА, а не абстрактные кейсы. Работа проходит в режиме:
1. Краткая вводная теория.
2. Большая практическая работа в командах - применение полученных знаний на практике.
3. "РАЗБОР ПОЛЕТОВ" - анализ проделанной работы ведущим и группой, исправление ошибок, доработка Ваших решений. А также:
Персональные консультации
Обмен опытом с коллегами – руководителями производств (начальниками цехов, инженерами, мастерами, бригадирами).
Форма контроля
Разработка и защита проекта по оптимизации работы предприятия, решению проблемы или внедрению инструмента совершенствования производства.
В ходе обучения слушатели делятся на группы по 2- 4 человека и выбирают тему проекта из названных в ходе групповой работы на практикуме.
Проект считается выпускной работой и защищается в присутствии комиссии из руководства Заказчика. Защита проектов осуществляется в последний день занятий. Заказчик может поощрить лучшие работы или рассмотреть возможность их внедрения.
Время на постановку задач для обучающихся и аттестацию входит в общее время, отводимое на программу.
ВИДЕООТЗЫВЫ (практикум проходит более 12-ый раз)
от руководителей - участников с прошлых проектов Вы можете посмотреть на сайте: https://www.youtube.com/watch?v=JfAIreJVquk либо
ЛИЧНО ПОЗВОНИТЬ УЧАСТНИКАМ предыдущих проектов (список участников на сайте: http://xn--90aciabeox3ao.xn--p1ai/articles
Ведущий практикума: Кривошеина Галина Ивановна
сертифицированный консультант по управлению (CMC «Certified Management Consultant») в соответствии с Амстердамским стандартом Международного Совета Институтов по управленческому консультированию (ICMCI), Член экспертного совета Национального Института Сертифицированных Консультантов по Управлению (сайт НИСКУ г. Москва: http://cmcrussia.ru/index.php?page=krivosheina-galina - личная страница консультанта),
практикующий консультант по управлению и организационному развитию, имеющий большой и успешный в консультировании производственных предприятий. Сайт: www.kgi-cons.ru
Программа:
1-й день. «Основы управления производством»
1. Основы эффективного управления
2. Цели производства.
3. Управление производственными процессами
4. Проблемы, существующие на участке.
2-й день. «Поиск способов решения проблем»
1. Качественные параметры процесса.
2. Разработка показателей результативности для участков.
3. Прогрессивный зарубежный опыт организации производства.
4. Бережливое производство.
5. Инструменты совершенствования производства
6. Поиск способов решения выбранных производственных проблем
3-й день. Использование инструментов «Бережливого производства»
1. Картирование потока создания ценности (Value Stream Mapping)
Совместно прорисовывается потока создания ценности в процессе производства.
2. Организация эффективного рабочего места (5S)
Пошаговое использование инструмента для выбранных рабочих мест.
3. Быстрая переналадка (SMED — Single Minute Exchange of Die)
Оценка по выбранному оборудованию: фактическое и желаемое распределение времени на осуществление различных операций в процессе переналадки.
4. Визуализация
Поиск возможностей использования методов визуализации: оконтуривание, цветовая маркировка, метод дорожных знаков, маркировка краской, «было» — «стало», графические рабочие инструкции.
5. Встраивание качества в производственный процесс. Дзидока (jidoka)
Поиск решений для сокращения дефектов, брака, отходов и переделки исправимого брака с использованием инструментов Дзидока (jidoka)
6. Формирование рабочих групп и проектов
Выбор проблем (задач) для проектов, формирование участников в группы по 2-4 человека.
4-й день. «Вовлечение персонала в решение производственных задач»
1. Стимулирование и мотивация персонала.
2. Определение персональных факторов мотивации
3. Основные задачи, решаемые руководителем в отношении подчинённых
4. Делегирование
5. Постановка личных задач по развитию управленческих навыков и компетенций.
5-й день. «Внедрение изменений»
1. Организационные изменения
2. Подготовка к проведению изменений
3. Внедрение изменений. Методика управления изменениями
4. Защита проектов
Условия участия:
Место проведения: г. МИАСС, ул. 8-е Июля д.10-А, здание ФЭУП Южно-Уральского Государственного Университета (бесплатная парковка).
Дата обучения: 28 января, 4, 11, 18, 25 февраля 2015 г. с 10:00 до 17:00 часов
Стоимость участия одного сотрудника за 5 дней:
В стоимость участия входит индивидуальные КОНСУЛЬТАЦИИ для каждой компании, комплект рабочего материала на бумажном и электронном носителе, канцтовары, чаепитие и бизнес-ланч за пять дней, сертификат и
БОНУС - образцы документов в электронном виде:
Пример описания бизнес-процесса. Матрица ответственности. Примеры структур должностных инструкций для разных категорий сотрудников, образец должностной инструкции. Примеры положений о распределении премиального фонда. Подборка полезных электронных книг по темам обучения. Методика определения мотивационного типа сотрудника.
Регистрация и оплата участия
Регистрация на этой странице ниже или по электронном адресу: info@uralkontakt.ru
Документы (договор, счет) высылаются по запросу.
Контакты: руководитель отдела по развитию и обучению персонала Надежда Анатольевна -Латыпова, +7-902-896-31-80, info@uralkontakt.ru
Об организаторе:
Наша компания на рынке работает с 2006 года.
Оказывает услуги по развитию малого и среднего бизнеса в направлениях:
1. ПОСТРОЕНИЕ профессиональной СИСТЕМЫ ПРОДАЖ в вашей организации с нуля «под ключ» и на основе действующего отдела продаж .
2. ПОДБОР КАДРОВ для БИЗНЕСА, оценка и тестирование персонала в сферах: промышленность, менеджмент, торговля, финансовая деятельность, информационные системы, услуги в городах России.
3. ПРОВЕДЕНИЕ МАРКЕТИНГОВЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ
4. В организации и проведение семинаров и тренингов.
Сайт компании «Бизнес-Решения: http:// бережливое.ру
